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直面问题促发展 树立目标引未来—集团二〇二一年度总经理联席会议胜利召开

发布时间:2021-10-29 16:07:37 浏览:219

秋高气爽,又是丰收时节,10月10日至12日,集团2021年度总经理联席会议在湖北洪湖召开。按照议程,集团领导甘红军、陈毓翔和杨毅群分别向大会作了《产品未来发展方向》、《市场方向与目标》的专题报告,集团主导产品和相关技术的未来发展、市场拓展与客户维护等重点工作进行了阐述。针对市场与未来发展目标陈涵霖主席指出,恒隆的未来发展需要集团上下齐心、发挥大家的智慧与潜力。针对集团当前工作中存在的问题与矛盾下一步工作目标与规划,吴其洲总裁作出导向性的指示与部署。围绕两大报告主席、总裁的讲话,与会人员展开了分组讨论,集思广益、开诚布公,提出了一系列建言。

一、陈涵霖主席指出,市场开拓与维护工作的好坏决定了市场未来方向和目标的成败

陈涵霖主席说,当前汽车行业的技术变革给企业发展带来压力,也产生动力。在市场与技术的变化大潮中,我们一定要掌控节拍,跟上发展趋势,以在产品成本与质量上做到极致为导向,激发我们市场开拓的强大生命力。市场是企业生存与发展之本,也是技术转型升级的依托之源,没有市场,再好的技术也无从产生和实现

市场开拓与维护工作的好坏决定了市场未来方向和目标的成败,对客户群体要做好分类规划市场攻关的目标要有侧重;集团高管团队要积极做好老客户的客情维护,咨委会领导们要充分发挥自身优势,共同把客情关系维护好、巩固好。销售团队必须跟上汽车行业技术变革发展趋势,适应新的市场要求,团队的整合步伐要加快

二、吴其洲总裁针对集团当前存在的问题与矛盾,提出了11个问题。对推进集团分配机制改革的总体思路作了阐述

吴其洲总裁在会上指出,集团经过28年发展,艰难摸索,一路走来,发展至今,已积累存在有11个方面的问题,比如企业发展停滞不前产销难有大的突破等。吴总裁指出,存在的问题要激发大家的思考,集团将通过分配机制改革,促进问题解决,各方工作能有深层次改善。分配机制改革要做到公司与个人都益,不能损害公司利益让个人得好处。需要大家同心协力,在外部市场的搏击中争取更大成效,创造更多效益作为分配的基础。

三、会议确定了基于分配机制改革的下阶段集团重点工作,吴其洲总裁畅谈了未来5-10年的目标。

一是企业效益与集团高管团队绩效重度挂钩。二是今后企业发展必须确保发展规划的可操作性,集团对照规划跟进考核。第三,分配机制改革先从企业高管团队开始试点,逐步向下推行。第四,强化高管团队的管理,对企业适度放权,强化对企业团队的考核,加强对企业绩效的监控与跟进。第五,重新组建集团战略委员会,定期召开会议,原则上每年至少2次。

吴总裁在谈到未来五到十年的目标时强调,希望2025年,集团销售实现100亿元;到2030年,销售实现200亿元。

图为分组讨论现场

 

听取分组讨论建言后,陈主席和吴总裁作了点评和工作指示。

会议指出,一定要认真做好客户规划管理,对前瞻性客户从客户和产品的前瞻性角度分析,推动市场拓展工作有突破。对客户推介要有针对性,一要充分了解客户的背景,二要明确客户需要什么,有针对性地向客户展示符合需求的内容。

当前传统产品仍有较大贡献度,在重视新产品的同时,各单位要继续保持对传统产品的关注与维护,不能放松。在产品思路上要打破思维惯性,有创新,加大对非转向产品的关注,突破性思维。

会议强调。集团下属单位审批权力的管控,原则上事前的审批适当下放,但事后的监督力度要加强,确保不出偏差。

总裁指出,希望分配机制改革深度激发干部队伍的积极性和责任心,每一个干部都要做到两个字“公”“廉”。公生明,廉生威,特别是团队带头人,必须起到表率作用。

总经理联席会议结束后,部分出席人员在吴总裁带领下参观了洪湖昶润和荆州裕德生产现场,听取了两家企业总经理的工作汇报。

图为吴总裁在洪湖昶润/荆州裕德生产现场